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卯足干劲 全力以“复”
——巨能川九企业复工复产侧记
文/彭光淑    图/彭光淑  责任编辑/ 喻从新    2020年03月26日   [ ]

  

春回大地,机声隆隆。连日来,巨能川九企业三交项目部、黑龙关项目部、东大项目部、第一项目部、垫江项目部、达州项目部等10多个施工现场的机器轰鸣声奏响了川九建设的“开工曲”,打破了施工现场多日的沉静,按下了疫情防控和复工复产的“双启键”,一个个项目部火力开起,全力以“复”。 

紧急关头,经理带头上一线

为尽快恢复生产,各项目部咬定全年生产目标不放松,在返岗人员特别紧张时,在复工复产的紧急关头和非常时期,党员干部勇挑重担,冲锋在前,为复工复产打头阵,吹号角。

“刘经理,听说你要到掘进队和工人一起打掘进,真是大材小用了。”说起经理要去一线打掘进,大伙这样调侃他。

“共产党员是块砖,哪里需要哪里搬。我又是负责生产的,越是艰险越要向前。” 刘彬坚定地回答。原来,三交项目部定于2月23日复工,但返岗的掘进工不够排一个班组,人手特别紧张,为确保如期开工,生产副经理刘彬第一个报名上一线打掘进。

得知经理要亲自上一线,曾经干过掘进工的运输队的朱如华、张其春及调度主任胡欣也积极报名支援一线,为如期开工起到人员保障作用。

“刘经理十多年没打掘进了,开始几天手臂酸痛得很,手掌也打起了泡,但为了班组能正常作业,他咬紧牙关坚持了15天,直到返岗掘进工隔离期满才回到原岗位”。办公室主任刘再说。

一时间,经理亲自上一线打掘进在整个企业传开了,为了能复工复产,其他项目在人员调配上也打破了常规,所有人员没有一线二线之分,就是班子成员也身兼数职,也干起了采购、搬运、杂工等。

管理再加码,拼出“加速度”

复工后,各个项目部都踩下了复工复产的“快进油门”,开启了2020的奔跑模式。

东大项目部在质量管理上更加严格落实“三步曲”。 施工前,对进场每个批次的原材料进行检测,严把进货关;施工中,每个班配质安员复查每一道工序,严把过程监控;施工后,对完工后的工序进行复查验收,发现问题及时返工,使质量管理始终处于受控状态。

三交项目部总工刘建明说:“在抓好进度的同时,大家对工程质量也有了更严格的要求,比如每根锚杆外露不超过5公分,扭矩200牛米,在处罚上拓宽了连带责任,如发现一根锚杆质量不合格,当班班组所有人员接受处罚。”

与时同时,该项目部还将全年任务进行了重新分解,每个队组每月任务增加了20%左右,形成了千斤重担人人挑,人人肩上有指标的紧迫感。

防控再加码,筑牢双重“防火墙”

在抓好复工的同时,各项目部采用不同的方式对职工健康和安全生产进行加码防控,筑牢双重“防火墙”。

3月12日,王峰项目部邀请了当地专业检测机构上门为员工进行核酸检测,让员工吃下“定心丸”。2月24日复工的三交项目部,于3月18日邀请了吕梁凤凰健康体检中心18名医务人员上门为245名复工人员进行职业健康体检,为员工复工复产撑起了“健康保护伞”。

 除了专业检测外,佩戴口罩预防感染也很重要。潞宁项目的安监科科长胡佳豪说:“凡不佩戴口罩纳入‘三违’处理。工人丁祖荣3月10日在1330水平运输巷道整理长轨车时未佩戴口罩,大家按照‘三违’管理规定,对他罚款了200元。” 

东大项目部成立了安全专项整改小分队,把每周三夜班定为生产标准化和文明生产验收整顿日,按照标准对井下各头面进行检查验收,力争达到标准化生产,切实把隐患控制在萌芽状态,为员工的生命安全和企业复工复产保驾护航。

 
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