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党建质量迈上新台阶 融入中心取得新成绩
——旗能企业2019年党建工作纪实
文/邵吉    图/邵吉  责任编辑/ 朱洪彬    2020年01月19日   [ ]

  

2019年,面对更高更严的党建工作要求、愈发严峻的内外市场环境、复杂多变的意识形态现状,旗能企业党委在集团党委的正确领导下,持续深入贯彻“抓党建、建队伍、夯基础、重改革、促经营、谋发展”工作方针,思想认识达到了新的高度,干部队伍焕发了新的活力,中心工作取得了新的成绩,和谐企业展现了新的气象。

——拧紧“思想建设”总开关,为企业发展凝神聚气。坚持用党的科学理论武装教育党员干部,高频率、高质量、高要求开展政治理论学习,坚持理论引导实践,通过扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,进一步提高了党员干部思想认识水平,激发了干事创业热情,企业干部职工队伍团结向上,意识形态把控及时有效,信访稳定继续保持良好态势。全年通过中心组成员领学、观看视频、旗能讲座等形式累计组织中心组学习研讨20次,开展中心发言、研讨发言91人次,企业中层以上管理人员专题党课讲授42次,企业范围内开展各类理论学习、专题培训和主题活动400余次。

——聚焦“基层党建”生命线,为企业发展蓄能攒劲。企业党建工作标准化建设取得阶段性成效,实现了制度体系标准化、日常工作标准化、阵地载体标准化、督导考核标准化,各级党组织党建基础工作更加规范,基层党建工作质量稳步提升,得到了集团督导组的肯定。今年新建成的五个党群活动中心集党建群团功能为一体,发挥了较好的阵地作用,形成了依托“三会一课”、主题党日,以党群活动中心为主要载体的良好基层党建格局。在完成规定动作的同时企业大力开展党建创新,积极融入生产经营中心,鼓励和引导各级基层党组织主动探索更符合实际需求、更有成效、更具特色的党建工作方式方法,各项党建成果在技术攻关、工作增效、检修抢险方面发挥了积极作用。

——树好“选拔任用”风向标,为企业发展助力提效。2019年旗能企业党委持续推进选人用人工作制度化、规范化建设,同时按照干部队伍年轻化、常识化、专业化要求,在工作中大胆使用年轻干部,同时制定发布了《优秀年轻干部管理办法(试行)》,进一步加强年轻干部的培养选拔任用,全年企业新提拔的基层管理人员中年龄35岁及以下占比近80%,企业科级干部整体平均年龄下降至40岁一下,基层管理人员主体逐步由“70后”向“80后”转变。2019年企业干部培训采用“走出去”、“请进来”的方式,与国内知名培训机构合作,开办了2019年科级干部综合能力提升专项培训班,结合企业中层管理人员现状,采取每月送外参加公开课的方式开展培训,助力中、基层管理人员综合素质的提升。

——抓住“反腐倡廉”关键点,为企业发展保驾护航。2019年,旗能企业大力搭建党风建设和反腐倡廉工作齐抓共管大格局,扎实做好巡视整改“后半篇文章”,深入推进集中整治“形式主义、官僚主义”、违规公款吃喝等专项整治工作,全年企业范围内共计开展专项整改8次,拟定专项整改方案18个,整改完成率90%以上。企业执纪聚焦重点领域关键岗位,做深做细做实日常监督,全面抓牢纪检监察执纪调查审查工作,着力推进党员干部党纪党规教育,企业各层级开展日常清廉谈心谈话500余人次,召开“以案四说”警示教育会47场次,1000余名职工、党员、干部受到教育。企业不断织密旗能“护廉网”,狠纠“四风”不停歇,制定了《企业清廉风险防控指引》和《企业清廉风险防控手册》,各层级开展风险检查190余次,形成相应管控制度10余项。通过行之有效的各项举措,不断涵养了“风清气正”的政治生态,为企业健康稳定发展提供了强大的纪律保障。

——唱响“和谐共进”主旋律,为企业发展摇旗呐喊。2019年,企业充分发挥各类内宣载体优势,融媒体建设成效初显;全年外宣积分创历年之最,取得集团资讯杯竞赛历史最好名次。2019年,企业群团组织较好发挥了桥梁纽带作用,精准开展岗位技能比武103项、劳动竞赛8项,大力助推职工素质能力提升,多名职工在市级、区级和集团技术比赛中取得优异成绩;企业78名职工成功获评綦江区产业人才、87名职工顺利通过重庆市职工技能等级鉴定;全年企业各级工会组织开展各类文体活动128项,5000余人次职工参与其中,全年共收集职工思想动态150余条,均得到及时有效地反馈与处置,通过畅通员工合理诉求通道、组织开展各类文体活动等方式,不断提升企业凝聚力和员工归属感,营造了浓厚的和谐学问氛围。

——突出“提质增效”总基调,为企业发展砥砺前行。2019年,旗能企业顺利完成集团下达控亏目标。全年企业上下始终保持安全生产高压态势,确保了安全环保基本目标的顺利实现;通过科学合理的安排部署,企业生产持续稳定,全年未发生漏槽导致的停槽事故,#1、#2机组全年未发生非停,创造了机组连续安全运行新记录;企业各项生产指标持续向好,仅阳极毛耗和氟化铝单耗两项指标的降低就带来费用节约1200万元;2019年通过强化市场信息收集和行情研判等有效措施,实现增收和降本共计7000余万元;企业各项科技技改工作成效明显,其中铝业分企业电解槽智能运行综合管控平台上线并获得国家App著作权,发电分企业发电车间通过重庆市首批“数字化车间认定”,成为集团第一家通过认定的数字化车间,智能和信息化中心通过全国有色金属行业先进集体的初评,成为重庆市唯一获评集体;企业参与了“有色金属行业智能制造建设指南”起草编制,是国内铝行业唯一一家参编企业。

 
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