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金宝搏渝阳煤矿“宠才爱才”让专业技术人才“心有所属”
文/曾兵    图/赵久贤  责任编辑/ 周明剑    2020年03月26日   [ ]

  

“长河煤矿退出产能,组织安排我暂借调到渝阳煤矿工作,说实话当时很纠结要不要来?最终,抱着试一试的心态我来了!转眼半年时间过去了,矿党政对专业技术人员的重视和关爱,让我已经深深喜欢上这里了!”3月24日,正式调到金宝搏渝阳煤矿担任掘进一队技术员的陈利在办理相关手续时感慨道。

“人才是第一生产力,只有拥有更多的高素质技术人才,才能在残酷的市场竞争中立于不败之地!”在年初讨论矿2020年“6C”管理办法中的人才建设板块时,该矿党政主要领导对人才培养如此定位,并牵头着手构建了人才培养相关工作机制。以机制保障技术人才在渝阳找到存在感、幸福感和归属感,扎根于渝阳这片热土。

“六个一”接待机制“安心”。即:开好一个见面会,吃好一顿接风饭,组织一场联欢会,分配一间好宿舍,安排一个好老师,先容一些好朋友,让技术人才了解渝阳并尽快融入渝阳大家庭。同时,对新招聘大学毕业生一律分配到基层锻炼,要求基层单位党政领导和部门负责人要对新招聘毕业生在工作、生活、学习等方面给予关心、教育和培养,感受到“家”的温暖。

领导联系人才机制“暖心”。坚持和完善人才建设“五必访”机制。即生病必访,有婚丧大事必访,有家庭纠纷必访,有思想情绪必访,有流失苗头必访。每年由专业部门组织一次本专业技术人员进行业务工作交流会;每季度由分管领导组织一次沟通会;每半年由组织科或团委组织召开一次专业技术人员座谈会。每年中秋、春节,组织未婚或家不在矿的专业技术人员以座谈、吃年夜饭等形式进行关怀慰问。

技术人员帮扶机制“动心”。加强对专业技术人员的帮扶,由专业副总或科长,采取“一对一”的形式,重点从业务技能、理论常识、管理技巧等进行帮扶,并对帮扶有效的师徒各按100元/月进行奖励;每季度由分管领导牵头,组织一次技术骨干活动,交流分享彼此在业务和管理能力上的提升,并按50元/人的标准划拨活动经费。综合能力的提升让技术骨干工作更有劲头、生活更有盼头。

搭台锻炼成长机制“强心”。不拘一格地选拔任用青年人才,不以年龄和工作经验来限制青年人才的选拔和任用,大胆启用和提拔勤奋学习、才能突出、敢管能管的年青人员,提供更多平台来培养和造就更多的优秀青年管理者,让技术人才感受到成长空间更大、未来发展可期。今年以来,该矿党委将刘庆舍、龙胜成、张永宏、陈聪4名青年技术员提拔到了副科长、主管等岗位上。

 
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