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“消防队长”李文武
文/龚静、胡嗣建    图/胡嗣建  责任编辑/ 龚静    2020年02月26日   [ ]

  

“李总,你又当了一次‘消防队长’哦!”近日,巨能路桥企业职工同该司副总经理、总工程师李文武开起玩笑。

因为工作出色,一旦企业那个项目遇阻难进,企业就委派李文武到哪里“灭火”。

2002年,企业中标了达县国道318线改建工程,由于多方面原因,出现进度滞后濒临亏损的困难。

李文武到现场后,认真进行现场查勘和文件分析,抓住项目主要矛盾,结合现场实际反复论证,经向监理单位和业主方提出,改拱桥设计为平板架梁、改普通回填为抛石挤淤,不但加快了工程进度,而且一举扭转了项目经营状况,第一次成功“救火”。

2012年,企业山西和顺煤矿项目施工进度严重滞后,经营呈现数百万元的亏损。企业又派他“灭火”,经过走访调查,他及时推行责任到人、技术保障、后勤到位、供应到位、奖罚到位的新举措,一举扭转了管理效率不高的局面。

他带领职工团结奋斗了一年多时间,从管理职责到岗位设置,从现场劳动力配备到内部工资分配,总结出了一套煤矿管理的经验,进一步强化了内部管控,激发出了员工活力,提高了工作效率。

今年春节放假期间,但企业承建的巴南三甲医院项目却被市委市政府列为抗击新冠肺炎疫情市级集中救治后备医院,要求马上抢工。危难之际,企业又派他担当重任——巴南三甲医院项目攻坚现场总指挥。

“疫情就是命令,防疫就是责任,企业有需要,组织有安排,我就有行动”。李文武平和的说道。这是政治任务,面临时间短、任务重,人员组织难、疫情风险大,防控疫情难等困难,但再难也要上。

作为现场总指挥,既要贯彻习大大总书记关于疫情防控的指示精神以及巴南区委区府、金宝搏集团、巨能等上级机关和领导的要求,又要协调解决好现场各种生产要素,组织好“攻坚战”,难度和压力可想而知。

他注重发挥团队的作用,充分激发部门和员工的积极性,放手让他们各负其责。他主要把精力放在与政府和业主负责项目管理的沟通上,积极向政府反映工人出行受管制、住宿难的实际问题,征得了政府的理解和支撑,出面与当事者所在地方政府沟通,在附近工地临时征用宿舍,保证了600多人迅速集结,有住处,解决了抢工会战面临的燃眉之急。

工作中,李文武坚持防疫与抢工并重,强调抢工要在确保防疫的前提下进行,将职工安全放在第一位。项目积极行动,认真编制了疫情防控方案和抢工作战计划,并将计划上墙“挂图作战”,每天接受地方政府的督导检查。

经过22天的连续鏖战,2月17日,病区改造工程如期移交业主使用。

在连续22天鏖战的日子里,他没有回过一次家,对此,他的妻子和女儿十分心疼和牵挂,对他有意见,他平静的安慰她们说:“要抓紧机会,一鼓作气,要做就把它做完嘛”。

 

 

 
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