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南桐供应分企业从“降”中“求”增效
文/易承素    图/  责任编辑/ 庞向东    2020年03月19日   [ ]

  

为实现矿业企业下达的年度经营指标,今年以来,供应分企业在做好生产经营工作的同时,精细内控管理、细化管控措施、增强节约意识、拓展业务市场,从细节入手做实降本增效,在每一项工作的部署过程中,融合节支降耗思想,从“降”中“求”增效,从“降”中“求”发展。
    精细内控管理,严控支出“求”增效。以深化预算管理为抓手,加强资金管理,合理安排资金预算,严控“五费”支出不超标;加强内段运输管理,合理组织劳动生产力,严格控制用工人数,降低人工成本;积极改良运输方式,合理调配运输时间和运输量,降低运输费用支出。从强化源头入手,优化物资采购流程,实行按需定量、集中采购,确保两家水泥生产企业的物资供应;完善核算管理制度,对各项费用指标进行精细测算和核定,严格费用审批、弥补管理漏洞,做到材料有计划、消耗有定额、使用有监控,降低材料费用超支,以达到从将“降”中“求”增效的目的。

细化管控措施,节支降耗“求”增效。以增强职工“大经营、小成本”意识为切入点,加强成本管理,增强成本意识,积极开展“五小”活动和各种小改小革,完善用水、用电、用油、材料节约控制措施,对各现场废旧材料,进行筛选“会诊”,做到能用的再次修复利用。引导职工从细节入手,从岗位和点滴小事做起,培养干部职工节支降耗的“小”意识、“小”习惯,引导职工立足岗位,从节约一滴水、一根枕木、一颗螺丝钉做起,杜绝大手大脚浪费现象,形成“千斤重担众人挑、人人身上有指标”的良好局面,以达到节支降耗“求”增效的目的。

增强节约意识,降低成本“求”增效。着重在职工思想上下功夫,充分利用宣传栏、条幅、板报、橱窗等形式,开展常态化形势任务教育,以形势宣讲、重点导读、问题解析等方式,开展“节支降耗”宣传教育,引导干部职工养成“人人精打细算,个个当家理财”的好习惯,使节支降耗成为一种自觉行动。积极抓好两家水泥生产企业原燃材料的采购成本控制,加强水泥原燃材料市场调研,做好与客服的沟通协调,采取灵活多样的采购方式和手段,关注市场变化,变换营销策略,做到优质、高效、低成本采购,以达到降低物资采购成本“求”增效的目的。

拓展业务市场,盘活物资“求”增效。积极拓展对外业务,加大与三涪企业、旗铝企业等铁路运输业务的对接,盘活现后人力、机车、铁路维修等有形无形资产,以劳务输出、外围加工、运输业务外租、煤炭与混合材料储存合理调配、对外贸易、物资商贸等形式,拓展业务范围,积极为企业增收。开展清仓查库活动,对正在使用的材料设备一律实行跟踪管理,实施材料设备登记备案制度,全面盘点资源、摸清家底,最大限度提高闲置物资利用率;把废旧物资回收作为重点工作来抓,大力挖掘闲置废旧物资的“含金量”,加大废旧物资处理力度,实现闲置废旧物资价值再造,确保物尽其用,最大限度盘活闲置资产,以达到“求”增效的目的。

 
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