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松藻企业:19项节流开源措施力促实现全年经营目标
文/吴清南    图/吴清南  责任编辑/ 程友华    2020年05月21日   [ ]

  

5月19日,松藻企业按照集团“切实做好‘4降’工作,减轻企业资金压力”的降本增效要求推出19项节流开源措施,力促全年经营目标如期实现。

今年以来,受新冠肺炎疫情的严重影响,松藻企业的生产经营状况虽然总体平稳,但仍不容乐观,个别单位生产任务出现欠账。如何在集团“指标不减、标准不降”的原则下,开源节流增收促稳保发展?该企业大处着眼、小处着手,在开源增收、降本增效上下苦功夫,明确全企业可控管理费在上年基础上下降10%,材料采购成本下降2%,原材料消耗占营业收入比例下降2%,设备制造成本下降2%,存量资产处置1亿元。

为确保这些措施真正达到“落地生金”的效果,松藻企业区分营业收入增收、降本增效、优惠政策争取、资产盘活、压减“两金”五个大类,细分19个降本增收增效项目,对应成立19个项目组,实行项目化管理,并明确项目责任领导为组长,责任部门负责人为成员,细化指标分解,层层压实责任,落实刚性目标,并将完成情况将纳入领导班子经营业绩考核。

该企业还要求所属各项目组、各单位要认真谋划、精心组织,做到项目指标、责任主体落实到位,管控有力,真正体现管理出效益的真谛。

 
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