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新任纪委书记的第一单“惊”“喜”业务
文/董行    图/  责任编辑/ 郑国风    2019年08月21日   [ ]

  

8月中旬,重庆秋老虎发威,40℃的高温天气闷得让人喘不过气。一天上午,燃气沙坪坝分企业纪委书记的办公室里,走进了纪检干事小李。

“书记,我刚刚接到西部新城管理站站长的电话,说他们那儿有个一线员工接到了客户送的一瓶饮料和一包中华硬壳烟,可能价值50多块钱……”小李平静的说到。书记一听到“客户、员工、钱”这些敏感词汇,职业的条件反射让她心里一阵小紧张,但她继续往下听。“这个维修工把水和钱都交到了站长那里。大家该怎么处理呢?”

“哦,是这样啊。你在上缴礼品礼金登记表上登个记,先把东西收好。”书记如释重负,端起桌上的水喝了一口,高兴的给小李说。

一瓶水、一包烟,总价值不超过100元,为什么会让纪委书记转惊为喜?

惊:清廉路漫漫,风险不胜防

党的十八大以来,反腐败道路上一直呈现出“无禁区、全覆盖、零容忍”的高压态势。2018年1月-2019年6月,燃气集团运用监督执纪“四种形态”处理33人,其中第一种形态18人,第二种形态14人,第三种形态0人,第四种形态1人。从金宝搏集团到燃气企业,信访、举报案件居高不下。思想的松动,外界的诱惑,都会让人放松警惕,模糊底线,踩上红线,情不自禁伸出了贪婪的双手。燃气集团是窗口服务行业,服务客户近500万户,仅沙坪坝分企业就服务57万余户,在燃气集团排名前三甲,西部新城管理站的服务客户就有20余万户。站里收费窗口每天接待100余名客户,每个维修工每天上门维修、通气30余家;分企业市场科每月处理的客户报装资料100单左右,大宗客户服务部每月为30余户非居客户通气……这些接触客户频次的数字,就是可能在一线产生清廉风险的次数。谁能保证在无人监督的情况下大家都能坚守住内心的底线?把违规违纪的大门紧锁?

一杯水、一桌饭、一次上门、一个微信,都可能无意间成为燃气一线从业人员违规违纪的导火索。沙坪坝分企业在2017年也因行风问题处理过一起客户举报案件。在这种高压态势下,新上任才两个多月的纪委书记能不“惊”吗?怕自己监督有漏洞履职不到位,怕自己的员工重蹈覆辙,怕单位被抹黑……这些都是新任纪委书记内心最真实的担心。

喜:清廉新丁勇说“不”,正风破浪会有时

经过纪委书记的电话询问,这次勇敢向“吃拿卡要”说“不”的,是一名业务管理岗位的95后小伙子小吴。他大学毕业就来到西部新城管理站工作,平时主要接待客户的报修、开气、过户等,在最一线的岗位磨炼不到一年。8月9日这天,有客户到管理站找他报修,想快速处置。小吴老老实实的按章办理。客户心疼小伙子,专门为他买来饮料和烟,说,“小吴啊,天气热,喝点水哈。麻烦你尽快帮我处理。”放到柜台就走了。小吴追出去已经看不到人了,打电话也联系不上,只得交给他们站里的业务主管汪洋。汪洋说:“都说现在90后的娃儿做事不靠谱,我看这小子还挺靠谱。”

靠谱,也是因为西部新城管理站平时的政治学习、思想教育抓得牢,小吴一入职便接受清廉从业的教育,签订了风险防控岗位清廉承诺书,并落实到工作当中,成为沙坪坝分企业的一名清廉新丁,实属难得和珍贵。

“大家每个月的站务会,每天的班前会,都会给大家提到清廉,因为这几十几百块的东西把工作除掉了,划算吗?”汪洋经常这样跟员工算清廉账。

近三年来,沙坪坝分企业积极行动,主动作为,认真反思在纪律建设、行风建设、内控管理方面存在的落实不到位、员工教育不到位、监管考核不到位、部分科级管理人员不作为等管理的薄弱环节,开展了为期100天的行风建设、内控管理“大排查、大教育、大整改”专项活动,教育广大员工树立“行风建设永远在路上”的思想意识,并对相关党员干部按规定进行了组织处理。并以此为戒,重新出台各部门、各岗位的“岗位职责”、“工作职责”,全面梳理、全面调整、全面规范,全力杜绝此类事件再次发生。

为提高服务质量,狠抓行风建设,为用户排忧解难,分企业公开了抢险、收费、售气和监督投诉电话,接受用户咨询、建议和投诉等,严格实行首问责任制。及时解决用气咨询投诉,加大宣传力度,确保居民的正常用气。积极开展新安装、新通气客户回访工作,两年共抽查客户519户,定期或不定期走访客户和群众,及时向班子、科室反馈回访结果。联合沙区监委参与沙区百名科所长半年评议工作和年终评议工作,接受政府部门、群众的监督。联合燃气集团机关纪委自编自导自演《三说清廉》短视频,在各大管理站滚动播放,时刻让员工感到背后有双“眼睛”盯着自己不敢腐、不能腐。

接下这一单“惊喜”的,是沙坪坝分企业履新不久的纪委书记,看到这些年轻职工能够有清廉从业的意识,能够从身边的小清廉做起,发自内心的高兴和欣慰,为她今年抓好党风、行风建设增添了信心。

 
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