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金宝搏南桐洗选厂:多措并举促进效能监察见实效
文/余荣春    图/余荣春 周维礼  责任编辑/ 吉丽萍    2020年09月02日   [ ]

  

今年以来,金宝搏南桐洗选厂紧扣年度生产经营目标任务,围绕控成本、稳质量、提效率开展专项效能监察,多措并举着力解决生产经营管理中存在的问题,确保效能监察见实效。

找准选题立项  切实开展效能监察

该厂效能监察选题立项注重与厂中心工作紧密结合,找准“切入点”,确定了“精煤回收率达46.82%”的效能监察项目,通过强化督促引导、深入开展技术攻关、劳动竞赛活动,切实加大跟踪、协调、服务、督促、激励力度,着力解决该项目在工艺技术管理、洗煤水系统管理、设备运行管理等方面存在的难点问题,形成党政齐心解决生产经营难点、重点的新合力。   

夯实责任体系  提升效能监察实效

通过明确关键指标、共性指标、差异化指标,努力做到从上至下,层层分解,落实到岗,责任到人,进一步有力推动“指标管理”向“效能管理”转变。在实施过程中,按照每天统计验证、每周分析通报、每月量化考核的模式,把效能监察贯穿于生产过程的每个环节之中,不断提高效能监察的实效性,为助推企业健康发展起到有力的保障作用。

加强设备管理  确保系统稳定运行

严格要求机电维修班组建立健全设备维护保养记录台账,扎实搞好设备维护和保养、日常检修及计划性检修,同时要求专业部门每周开展一次专项检查,对自动化系统、重点设备、关键设备定期进行全面“体检”,对存在的隐患及时提出整改方案及整改期限,严防设备“带病”运行,有效提高设备的完好率,确保系统稳定运行。

加强工艺管理  确保产品质量稳定

严格要求生产班组随时掌控好系统处理能力、入洗原煤的煤质波动等情况,合理调节好入洗原煤的小时处理量和洗煤水系统的药剂添加量,有效实现清水闭路洗煤,确保系统工艺稳定。同时要求控制好煤炭产品及副产品的质量指标,发现异常及时对相关技术参数作出调整,杜绝“跑煤”现象,有效提高精煤产率,确保产品质量稳定。

优化生产组织  全力推进提质增效

从源头“井下原煤资源”抓起,定时跟踪并详细掌握南桐片区三对矿井原煤资源的具体数量、质量情况,并根据各家用户对煤炭产品质量指标的需求,精心策划多种生产方案,不断优化生产组织,同时对销售市场定期进行分析研判、适时调整产品结构,尽最大努力满足市场需求,减少煤炭库存,确保实现资源利用和效益最大化。

目前,该厂精煤回收率达到了49.86%,与立项计划相比提高了3.04%,完成阶段性目标任务,有效发挥了效能监察在生产经营管理中的服务保障作用。

 
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